我们分厂把每年的六月定为质量月，我想是为了在这个月能够对前半年出现的质量问题进行总结，与对后半年可能出现的一些质量问题提前预防。

从“质量月”这三个字也说明我们分厂对产品质量重视，并且质量问题不是说只在质量月才会出现，而是时时刻刻都体现的生产中。

质量是做好一个产品的根本，只有它的用户对它质量满意了，才是对它最好的肯定。而我们就是为了把质量提到了一个新的高度才特定一个质量月，通过这个活动能更好提高员工的质量意识，提高产品在市场上的竞争力。

从平时的生产来说，对进厂的外协零部件控制是很难的一关，因为我们的产品是电气方面的，一般来说零部件不能库存太多。所以都是根据定单来采购的，如果一旦外协的零部件出现了质量问题时，就会影响我们的生产计划与交货期了。

对我们工序生产控制相比较而言就容易一些了，因为我们每一道工序员工都会自检和质检人员抽检，以及下一道工序对上一道工序的监督。最后品质部对产品进行全面的检验。我们对产品的质量的层层把关，尽量保证出厂的产品都是合格的。

对平时出现的质量问题的发现和解决，并进行记录下来，到质量月进行汇总，这样避免以后出现同样的问题，相信出现质量问题的机会会越来越少，而产品质量越来越好。

只有对我们的产品质量有保证，并且在原有基础上不断的提高，我们的产品才有发展的空间，才会在社会的发展中占有有利的形式。

 

 

 

上海永继三分厂

石凤英