质量的脚步永不停止，在这热情洋溢的六月我厂必将质量推向又一个高潮。月初余厂长就把集体管理者集结起来，商讨质量月活动的开展过程。根据去年的经验，以及结合我厂在生产过程中的一些实际情况。每位管理者都提出了诸多与以往不同的方案。最后，商讨得出以下几点：

一、         定于6月10日----7月10日为质量月的整个周期，在此期间各车间主管对车间每位员工进行考核。（考核内容以质量为主，6S、安全生产也在考核范围）月底根据总结评出表现优秀者。

二、         根据各车间生产特点，各举行为期一日综合性竞技赛。

三、         处于全员参与的态度与决心，由厂长对各车间主任就质量意识、安全生产等进行考核。

四、         与员工进行沟通，吸取他们在操作中所发现的一些利于产品质量的意见，进而分析其可行性。整理并实践．

同时，保留了去年的两会制．月初召开全体员工质量动员大会：宣传质量对于产品的意义，倡导员工真正做到＂质量在我手中，质量在我心中＂以及宣布质量月活动过程中一些事宜．月底召开质量总结大会：对在质量月中表现突出的员工进行奖励，对质量月中获得的成绩做出总结．

 

 

 

 

 

                                     上海永继三分厂

                                         詹银香